250 每年情报，26岁的十亿富豪
250 每年情报，26岁的十亿富豪 (第1/2页)2006年12月31日，羊角灯胡同
颜礼推了所有应酬和私会，自己一个人开车来到此地的四合院，日常烧香祈祷后，等待一年刷新一次的【每年情报】。
叮咚~
专门调制好的闹钟响了一声，时间正式来到2007年，颜礼双手合十，拜了一下，打开系统。
【每年情报①：乐视帝国崩塌记，市值千亿的乐视，为何走向破灭………】
乐视？
颜礼想起那个贾老板，饶有兴致点开情报细细查看。
情报内容挺详细，颜礼看了将近二十分钟，才算是大致看完，然后评价了三个字。
好会计！
之前也说过，乐视这个名字颜礼在其他情报见到过几次，也隐隐察觉到其下场恐怕不太好，但不了解内情。
直到这一次，颜礼才真正全面细致的了解乐视是如何崛起，又如何覆灭。
崛起不用多说，背景+老贾+时代风口。
虽然乐视败了，但老贾的能力颜礼还是认可的，这从很多布局和商业操作也能看出来。
很多人以为有背景可以包打天下，这就有些想当然了。
或者说有背景不是这么玩的，人家玩的是大众接触不到的产业，轻松和安全。
类似于互联网和文娱产业，曝光性高，竞争难度大，而且各家多多少少也都有依仗，背景重要，但光靠背景真玩不起来。
乐视可以成功，老贾的个人能力才是最关键的。
在个人能力中，相比于商业操作，颜礼觉得老贾的做账功底才是最了不起的。
情报中举了乐视影业的例子，少数爆款项目+同系公司带投+绑定大量明星+时代风头。
一个年利润将将过亿的公司，被估值到百亿，然后再由上市的乐视网去收购，进行套现。
如果当时收购完成，曾在乐视影业投资4000万+的老贾，本人可以得到40亿+的收益。
胃口真大！
胆子真大！！！
乐视成是背景+老贾，败也是背景+老贾。
没有人兜底，老贾的步子又大，一路狂飙，资金链越来越紧张。
原本的假账窟窿没补，还得接着作假，直到再也骗不下去，乐视崩盘，他本人下周回国。
颜礼忍不住又把这个情报扫了一遍。
这个情报对颜礼来说可不仅仅是吃瓜，一个未来互联网+文娱的千亿帝国崛起崩塌，对他今后的很多设想和操作都有很深远的意义。
乐视的好点子，颜礼可以效仿学习，乐视的教训，他可以绕开并自我警醒。
老贾是个“好老师”！
【每年情报②：阿里大文娱战略的得和失失失失失………】
颜礼来了兴趣。
阿里并不陌生，前几天他在一次商业会议上见到了杰克马。
现阶段，杰克马其实还谈不上大佬。
互联网目前第一梯队是盛大、百度、企鹅，以及搜狐、新浪、网易三家门户网。
盛大陈老板和网易丁老板那可是当过首富的，搜狐的张老板出道早、人脉广、影响大，百度李老板正当红，去年美国上市，风头无两，企鹅和新浪也一直是各方绕不开的存在。
而如今电商市场尚未崛起，支付宝也是刚刚起步，杰克马还没成长到业内举足轻重的地步。
不过由于企业潜力惊人，外界看好，再加上杰克马比较活跃，所以还是有几分份量的。
杰克马此时已经展现出对文娱市场的兴趣。
今年还曾入股过华谊，前不久也和颜礼专门聊了聊易安和土豆网。
颜礼看过的情报不少，当然知道阿里在未来代表着什么，当时还真一度考虑同杰克马合作一二。
或许也是这么个原因，系统给他触发了这个情报，颜礼才知道阿里的文娱战略这么坑。
也不能说阿里坑，或者说阿里就不适合文娱战略。
情报就反复在强调，阿里习惯性电商思维。
文娱产业毕竟是内容创作，拿互联网那些套路去管理文娱产业，直接形成冲突。
更不用说阿里的核心还是以电商为主，所以习惯性的要求文娱业务为电商业务配合，形成了“吸血”事实。
这是阿里的企业文化和战略思想，最在乎自己，其他公司必要时候是可以抛弃和牺牲的。
你不能说这么做不对，至少对阿里本身来说不能说不对。
但对那些入股和投资的公司来说，阿里投资就是掺了砒霜的蜜糖。
有甜头，但也可能会死！
颜礼琢磨这里面有没有文章可做，自己肯定要避免和阿里接触，至少不会完全依托阿里。
同时，是不是可以介绍一些竞争对手给杰克马呢？
他看华谊就和阿里走的挺近的，这就很好嘛，两方对掏的再狠，也不如敌人自己捅自己一刀。
【每年情报③：微博十年，社交媒体巨头的崛起与变革之路……】
微博！
颜礼没少听到这个名字，甚至之前每月情报还触发一个相关未来情报。
那时候他就对这个号称是最火爆的社交媒体平台颇感兴趣。
为此，他还专门去找过曾在情报出现的校内网和饭否网的创始人王星，想要取一取经，或者投资一二。
不过，在和王兴交流过后，颜礼意识到这么一个平台，仅是投资是有些不够的，最好可以掌握在手里。
投资土豆网，得到合作权而非控制权或战略合作权，一直是颜礼的一个心结。
别的产业，颜礼可以只是商业投资，但土豆网对他的产业布局太重要了。
基于双方仅仅只是合作，并不满足于颜礼的需求，他想拿到土豆网的控制权，至少要拿到一定的话语权。
但土豆网是王微一手创立的，内部影响大，股份也多，又在高速发展期，颜礼也不能罔顾土豆网发展夺权。
真内斗导致公司发展停滞，岂不是会白白便宜了屁股后面的优酷、搜狐。
再怎么说，现在易安和土豆网仍然是紧密的合作关系，所以颜礼也只是暂时按兵不动，等待机会。
实在等不到，那就将就着来，要不就离场，再找一个新的视频网站。
至少在2010年前后，文娱流量爆发，移动网络盛行，颜礼还有一次入局机会。
正是因为在土豆网得到了教训，颜礼觉得如果再投资扶持校内网和饭否这种社交媒体做大，没有控制权，很多时候实在是有些被动。
所以，这次哪怕有各种各样的阻碍和麻烦，颜礼也打算自己试一试。
而这次看到了微博更细致的情报后，颜礼更坚定了自己的想法。
这个微博对他来说太重要了！
颜礼起身，取了一个本子，结合情报和自己一些思想开始写写画画。
目前，颜礼的产业主要围绕在影视制作、发行和院线方面，以娱乐影视为主，同时考虑拿下视频网站为平台。
在这个产业链布局之下，微博堪称战略级必选项，重要程度不亚于投资院线和视频网站。
以制作发行和艺人经纪来说，目前互联网平台的影响越来越大，已经有了超越传统媒体的意思。
未来影视宣传、艺人曝光少不了和互联网各大平台打交道，毫无疑问，主打社交、公众舆论和实时信息的微博，就是最重要的宣传平台之一。
商业上有个说法叫防御性布局。
说白了，这里有一把刀，你不去拿，别人拿过来架在你脖子上，你就得受制于人。
这种被人捏住要害的事，哪怕回报不高，都要积极布局，甚至为此不惜代价。
更不用说，微博不仅仅是防御性，还可以转化为进攻性。
微博掌握在颜礼手中，光是每年的各种影视+艺人宣传资源能给他省多少钱。
甚至反过来可以辖制竞争对手，打压或者是收取高价流量费。
自己省钱，再从竞争对手那捞一笔，此消彼长，可想而知。
此外，作为文娱从业者，颜礼一直想拿到足够的传媒资源，建立自己的喉舌矩阵。
如果微博成功，手握最火最大的社交媒体和实时新闻平台，不用说喉舌矩阵，颜礼直接升级为传媒大佬，他的“话语权”将大幅度提升。
同时，微博和视频网站，包括其他颜礼投资的网站，互相引流合作，既节省成本，还可以形成一个正面循环的流量池及战略同盟。
如此，也对颜礼后续的一些布局和投资提供重要帮助。
总之，一个微博可以把颜礼的整个商业布局彻底盘活，并且提供各种帮助，形成强大的闭环生态以及行业主动权。
不过，愿景是美好的，但能不能把微博做起来，颜礼心里还是绷着劲的。
两个难题。
第一，对于互联网行业，颜礼是外行，对行业了解不深，技术方面更是一窍不通，当初没有搞视频网站，也有这方面的顾虑。
颜礼必须得找几个足够得力助手，帮助他将微博组建起来。
第二，微博的投资可不低，且一时半会不一定能找到渠道变现盈利，这就需要颜礼往里面投钱和拉投资。
院线烧着钱，视频网站估计还得烧，再加一个微博。
颜礼不是下金蛋的鸡，万一资金链断了，搞不好比老贾下场还糟。
难归难，但还是有解决办法的。
没人才就去挖，比如这个情报就提到了未来新浪微博的一些核心高管，比如CEO王高飞（来去之间），产品经理、首席运营官、技术负责人等。
虽然颜礼明白，这么大一个平台不是仅仅几个核心高管就能撑起来。
很多时候，人的成功离不开时代机遇、平台助力和运气成分。
但不管怎么说，这几位确实在未来微博的成功立下了不小的功劳，起码比颜礼自己寻摸要靠谱一些。
资金不够，那就多融资。
颜礼对微博的经济回报需求远低于商业布局需求，只要能保证微博的控制权，多让出一些股份也可以接受。
虽然有难题，但颜礼做微博也有自己的独特优势。
比如明星和名人资源。
情报里除了介绍成功的新浪微博，也提到了一些失败的微博或者类似软件。
饭否和企鹅微博之前的企鹅滔滔，都比微博出现的还早，早期发展因为名人引流方面开发不足，没有迅速打开局面，进而因为其他更多原因，导致被微博反超。
而在这方面，绝对是颜礼的强项。
很多互联网，尤其是初创网站，根本接触不到娱乐圈，接触的到，没有钱人家也不鸟你。
而颜礼可以凭借圈内资源和人脉，大规模和相对低价甚至免费的拉明星和名人入场。
明星和名人引流，不代表就能够压倒其他竞争对手，但结合抢先布局，可以建立先发优势。
市场就这么大，足够的先发优势可以产生虹吸效应，吸引大量新用户，不断的巩固提升优势，挤压竞争对手生存空间。
另外，还有最重要的一点，颜礼开挂，有上帝未来视角。
其他竞争对手，摸着石头过河，颜礼可以明确精准保证微博的重大战略节点不会出现一些失误，并且在战术上有一些先进新颖的策略。
甚至因为情报系统，颜礼可以了解竞争对手的动向，做出针对性的打击。
有这些优势在，哪怕颜礼在资金、技术和流量方面有所劣势，他也有信心同各家互联网巨头掰一掰腕子。
更不用说，有一些互联网巨头也不是不能合作，取长补短，共赢共生。
颜礼连写带研究，一个微博情报折腾了一个多小时，可见对这个情报的重视。
不重视不行，已经是2007年了，校内网小有名气，饭否网和企鹅滔滔已经在制作筹备当中了。
颜礼几乎是从零开始，得先找团队，然后再研发，期间慢慢的调整磨合，还有种种合作，最后经过一定程度的内测优化，才能正式上线。
这起码得半年到一年的时间，想形成一定影响力的时候估摸得到2008年。
所以必须的重视，还要抓紧时间，否则新浪、企鹅他们就先下手了。
【每年情报④：XX年XXXX会议召开……】
颜礼忍不住点了一根烟，扫视着上面的名字，还是和印象中的名字对照。
生意越做越大，少不了和各方面打交道，可以不深入，也可以不烧香，但必须知道哪个是真佛，千万别得罪。
从某种程度来说，这才是今天最有价值的情报。
【每年情报………】
…
2007年元旦，颜礼在羊角灯胡同待了整整一天，研究分析新的每年情报。
这已经成为了颜礼的每年1月1号的习惯。
身边的几个近人都知道，颜礼会在这里休息一天，总结过去，思考未来，如无重要事情，绝对不要打扰他。
1月2号，颜礼露面，主持参加了易安的年度会议。
1月3号，主持参加彦页资本、壹安院线、艺安传媒等会议。
去年一年，各家公司都有了不同程度的发展。
易安的表现是最亮眼的。
影视制作方面，交出了《陆小凤传奇》《疯狂的石头》等漂亮答卷，所有出品+投资的利润超过九位数。
而且这还是相当部分的项目处于进行中，且有一些尾款尚未结清。
艺人经纪方面，范小胖崛起迅速，张智霖、王欧也有不错的表现。
虽然从直接收益上面来看，远不如影视部。
但明星艺人可以带动项目，促进影视部和发行工作的工作，不能完全以直接效益来评估。
发行业务方面，易安仍然保持了业内的强势地位
全年电视剧累计年度销售总额达到5.29亿，发行分成约7000万。
电影发行虽然刚起步，但凭借独特优势拿下多个优质项目，累计票房超过3亿，收益约千万。
与艺人经纪一样，发行业务不能光考虑直接效益，其背后撬动的资源，可以反哺给公司和其他部门。
另外值得一提的是广告部，这个似乎在易安存在不高的部门。
全年给公司带来了超过2200万的利润。
而且这还是易安广告名气尚未打开，且一些业务配合影视部、艺人经纪部，并不以盈利赚钱为主或者分润业务，否则利润会更高。
颜礼盘算了一下，易安在2006年的动静和规模不是业内最大，但论赚钱，绝对是各大公司名列前茅的。
不过还是那句话，影视公司赚的多，投入的也多。
这边刚赚点钱，后面各种项目又铺了下去了，富余可供颜礼拿走的资金比较有限。
好在公司在不断的壮大，行业影响力也不断提高。
颜礼听说华谊二王拉投资对华谊的估值在15~20亿，他对比了一下两家公司。
华谊强在明星阵容大、电影市场占有率高、各方资源和资本运作能力厉害。
易安的优势在电视剧领域有较强的实力和渠道，以及盈利能力更强，在电影和明星经济也有一定布局。
这么一看，颜礼觉得易安还是不如华谊。
更准确的说，易安是不如华谊可以受到资本市场青睐。
现阶段，资本市场对电影的兴趣要远远大于电视剧。
华谊拉拢各方资本，也要高于颜礼这种“吃独食”的行为。
所以，除了赚钱能力强这一点，易安对资本的吸引力要远低于“架构健康”的华谊。
说白了，华谊是按照上市娱乐公司的路线去打造，目的就是上市圈钱。
易安更偏传统的影视公司，主业是内容制造和发行渠道，乃是颜礼产业版图的重要一环。
很多资本投资目的就是回本赚钱，那当然更愿意投华谊这样目标简单明确的公司。
相比之下，颜礼属于长期投资，回报率偏慢，且期间有不确定性。
但话说回来，一旦颜礼布局成功，形成整个产业链闭环，那就不是一个华谊可以比拟的。
颜礼暂时不考虑易安上市，但他挺好奇易安的估值。
影视公司轻资产，收益忽高忽低，估值和正常的实业公司不太一样，不能拿简单的利润率去套公式。
但与此同时，文娱产业又有极高的隐性价值，且又处在经济发展的重要风口，经济好，文娱发展快，这个也是不能忽视的。
你甭管是泡沫不泡沫，你想赚这个钱，就必须把这个泡沫加进去。
颜礼觉得华谊叫价15~20亿估值，易安怎么着也不能低于10亿，不然就有点骂人了。
相比于易安，壹安的发展暂时要逊色一些。
主要是影院太少，目前开始营业的还不足10家。
院线这种行业，说的天花乱坠也没用，就看你影院数量和票房营收。
不过第一批陆陆续续要投入市场，第二批也开始选址建设，没有看到什么资金短缺的情况，所以外界对这家公司也挺看好，一旦形成行业影响力，就要开始值钱了。
代表版权的艺安传媒，因为目前的市场不重视，版权，也不算多值钱。
倒是彦页资本，因为控股多家颜礼名下公司，现在价值不低。
更不用说在易安几家公司之外，彦页还有重要投资。
比如，土豆网。
2006年10月9日，Google公司以16.5亿美元收购了YouTube网站。
这一重磅收购，影响了整个全球互联网市场，视频网站瞬间成为资本市场的宠儿。
土豆网作为目前国内视频网站的第一名，更是成为了香饽饽，估值一高再高。
截止到2006年年末，土豆网的估值已经超过1亿美元，换算成人民币将近8亿。
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