第343章 寻呼机

第343章 寻呼机 (第2/2页)

作为一名合格的阿三，罗恩太懂这里的规矩了，放心大胆的抄哦不，是参考！
　　
　　如果一切顺利，寻呼机就是苏尔电器明年的重点产品。
　　
　　就像亚什说的，有了电信牌照，不做这门生意太亏。
　　
　　倒是后苏尔电器负责生产寻呼机，另外再成立一家公司开通电信服务。
　　
　　嗯，罗恩决定了，就叫印度移动通信。
　　
　　私营公司并不是不能以“印度”开头，而是有比较严格的限制。
　　
　　首先要获得新德里公司事务部的批准，其次企业要达到全国性和国际性的规模。
　　
　　以苏尔电器的巨头地位，相信新德里那里会给这个面子的。
　　
　　实在不行罗恩还可以组建苏尔集团，把苏尔电器、苏尔建材公司、苏尔矿业、苏尔电力、苏尔港口都并入到集团业务中。
　　
　　以苏尔集团的名义，去申请电信业务，起名印度移动通信就很合理了吧。
　　
　　还别说，随着摊子越铺越大，罗恩还真想把所有业务都整合到一起，成立集团公司。
　　
　　前面为了灵活管理，基本是四处出击。
　　
　　到了一定规模，罗恩自己应付起来越来越吃力。
　　
　　他一个人的精力终究是有限的，最好聘请职业经理人来分管其他业务。
　　
　　至于传媒业的太阳娱乐、太阳电视、红香肠经纪公司，则另外再组建太阳传媒集团。
　　
　　其实苏尔电器的体量已经够大，它完全可以自成一家。
　　
　　比如以消费电子和移动通信为核心业务，组成苏尔科技集团。
　　
　　这样就把罗恩名下的生意分成三大块，科技、基建、传媒，都是集团规模。
　　
　　啧，有点复杂，最好请国内外的专业团队来整合。
　　
　　印度移动通信的成立另说，苏尔电器的会议开完后，罗恩已大体规划好未来几年的发展。
　　
　　除了寻呼机，今年还会上马微波炉业务。明年开始布局VCD、电冰箱、洗衣机等产品。
　　
　　VCD这玩意儿，完全是基于电视机此时的市场保有量，而做出的决定。
　　
　　光苏尔电器卖出的电视机就有上千万台，其他品牌再算一算，少说几千万。
　　
　　这么多的电视机用户，撑起VCD市场已经足够，何况每年电视机的销量还在猛增。
　　
　　电冰箱更不用说，印度次大陆天气炎热，它几乎是中产家庭的刚需。
　　
　　洗衣机嘛，它的优先级排最后，市场需求并不是很迫切。
　　
　　这三大件的技术难度又完全是另外一个档次，有的比电视机还难。
　　
　　自研的话，有点点不划算。
　　
　　字研就快的多了。
　　
　　不过也不能为了吃快餐，就荒废自己的研发能力。
　　
　　罗恩还是觉得，走技术引进，再自主生产这条路比较靠谱。
　　
　　VDC技术哪家强啊？当然是苏尔电器的老朋友，东大啦。
　　
　　论开源技术引进，罗恩是专业的。
　　
　　他在东大的名声出奇的好，想买一套VCD技术根本不是事。
　　
　　原时空VCD在印度并未得到井喷式的发展，原因就是引进的太晚。
　　
　　90年代末期才进入印度，那时候DVD技术已经成熟，没泛起什么水花就被替代。
　　
　　可以说VCD生不逢时，印度直接跳过了这个阶段。
　　
　　现在有了罗恩这只蝴蝶，不扇一下翅膀那太可惜了。
　　
　　VCD画质差、功能落后不假，但便宜啊。
　　
　　印度人又尤其钟爱宝莱坞，对电影的追求远远超过东大。
　　
　　这种便宜又好用的影视播放设备，没道理流行不起来。
　　
　　如今有了苏尔电器这样的性价比公司，VCD的普及重任，自然当仁不让。
　　
　　哎呀，罗恩这两天就得给东大打个电话，联络联络感情。
　　
　　这是苏尔电器除寻呼机之外最要紧的产品，电冰箱能在98年推出，那就算不错。
　　
　　到时候是引进东大的技术，还是找小田再和NEC合作一把，罗恩还没决定。
　　
　　话说如今苏尔电器已经进入爆发式的增长期，拖欠NEC的那点尾款其实不算啥。
　　
　　算了，要不改天把账清一清，然后和小田好好聊聊冰箱的事。
　　
　　舍不得孩子套不着狼，罗恩看上了NEC更好的东西。
　　
　　至于洗衣机，说实话在印度并不是那么刚需。
　　
　　因为印度有仆人啊！
　　
　　有钱人家、中产阶级家庭，全都有自己的洗衣工。
　　
　　就连苏尔电器的员工，都开始雇佣仆人干些打扫卫生、洗衣的杂活。
　　
　　印度庞大的人口、低廉的人工成本，完全抢了洗衣机的市场。
　　
　　离谱！
　　
　　所以这件产品排在苏尔电器内部计划的最后，目标是千禧年左右上市。
　　
　　会议开完，罗恩又开始忙活电信公司的事。
　　
　　他拿了牌照之后，还没开始营业，现在可以先做前期准备工作了。