第1006章 知止资本

第1006章 知止资本 (第1/2页)

罗朝斌继续道，他提到了未在场的许相与，明确了提案的集体智慧背景，“我们正式提出组建‘知止资本’。”
　　
　　（当初概伦电子和禾芯科技就是许相与团队负责收购）
　　
　　他指向投影，上面出现了“知止”二字的篆体lOgO，旁边是《大学》中的名句：
　　
　　“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”
　　
　　“名为‘知止’，取意‘知所止，行所达’。
　　
　　这意味着我们的投资，不是漫无目的的财务追逐，而是有着清晰的战略边界和目标导向。
　　
　　‘知止资本’的定位，是华兴集团的战略触角和生态杠杆，核心使命是：
　　
　　围绕华兴的核心业务与长期战略，通过股权投资方式，弥补产业链关键缺口，布局前沿颠覆性技术，培育外部创新力量，构建更加坚韧、更具活力的产业生态圈。”
　　
　　接着，他详细阐述了“知止资本”的组织架构构想：
　　
　　治理层：“知止资本”将设立投资决策委员会，由集团轮值董事长、相关业务BG总裁、研发体系代表及投资专家组成，负责审批重大投资决策。日常向分管的集团常务董事汇报。
　　
　　管理层：设总裁一名，全面负责“知止资本”的运营管理、团队建设和投资策略执行。
　　
　　设副总裁若干名，协助总裁工作，并具体分管不同投资领域或职能。
　　
　　团队构成：计划初期组建一支约50-60人的精干团队，核心成员将包括三部分：
　　
　　一是从集团内部选拔的，深刻理解华兴业务和战略的资深技术、市场和管理人才；
　　
　　二是从外部顶级投资机构、券商、咨询公司招募的，拥有丰富投资经验和行业人脉的金融专才；
　　
　　三是具备法律、财务、风控等专业背景的支持人员。
　　
　　投资方向：聚焦但不限于以下领域：
　　
　　半导体产业链：EDA工具、核心IP、材料、设备、特种芯片等。
　　
　　基础软件与根技术：操作系统底层技术、数据库、中间件、编译器、编程语言等。
　　
　　先进制造与新材料：精密仪器、工业机器人、新能源材料、生物医药相关材料等。
　　
　　智能汽车关键技术：下一代传感器、高算力芯片、车规级软件、能源管理等。
　　
　　前沿科技：人工智能底层框架、量子计算、光计算、脑机接口等。
　　
　　接着，他介绍了“知止资本”的初步组织架构：
　　
　　“参照市场上优秀战投机构的模式，并结合华兴特色，我们建议‘知止资本’初期设立以下核心部门：
　　
　　投资决策委员会（IC）：作为最高投资决策机构，由公司相关领域高管及外部专家组成。
　　
　　投资部：按技术领域（如半导体、软件、硬科技等）划分团队，负责项目挖掘、尽职调查和投后管理。
　　
　　研究部：负责前沿技术趋势研究、产业链分析和投资机会扫描。
　　
　　风控与合规部：确保投资活动符合公司战略、法规及风控要求。
　　
　　投后管理部：负责已投项目的价值提升、协同整合与退出规划。”
　　
　　

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