第1455章 钟耀祖的成长

第1455章 钟耀祖的成长 (第1/2页)

蓉城的十二月，湿冷入骨。
　　
　　华兴蓉城研究所U10栋三楼，数字后端与AI驱动研发部的办公区依旧灯火通明。
　　
　　窗外的天色早已黑透，只有远处园区路灯在冬雾中晕开一团团昏黄的光晕。
　　
　　钟耀祖坐在自己的独立办公室里，面前的笔记本电脑屏幕亮着，显示着“2021年度绩效考评”的界面。
　　
　　他盯着屏幕已经快一个小时了，手中的电子笔在平板电脑上划了又删，删了又划。
　　
　　绩效。
　　
　　这两个字在华兴，重若千钧。
　　
　　窗外隐约传来键盘敲击声和低低的讨论声。
　　
　　他团队成员们还在加班为明年一季度要交付的3nm工艺AI布局布线优化工具做最后的冲刺。
　　
　　而此刻，作为部门部长，他必须暂时从技术攻坚中抽身，完成另一项同样重要、甚至更为复杂的任务：绩效考核。
　　
　　钟耀祖揉了揉发酸的眼睛，目光落在考评列表的第一个名字上：
　　
　　刘子轩，高级工程师，入职4年，目前负责寄生参数提取模块的核心算法优化。
　　
　　他的手指在触摸板上滑动，调出刘子轩这一年来的工作记录。
　　
　　密密麻麻的项目参与记录、代码提交统计、技术方案评审意见、客户问题解决案例......
　　
　　还有三个月前那份让整个团队都为之振奋的测试报告：
　　
　　刘子轩主导优化的新一代寄生提取算法，在7nm工艺的复杂设计案例中，将提取精度提升了12%，同时将运行时间缩短了18%。
　　
　　这是个硬邦邦的技术突破。
　　
　　钟耀祖在“关键贡献”一栏里敲下：“独立攻克高精度快速寄生提取算法，填补了国产EDA工具在先进工艺节点上的技术空白，为产品线拿下四星电子订单提供了关键技术支持。”
　　
　　然后，他停顿了。
　　
　　绩效评分是五档制：A（卓越）、B+（优秀）、B（良好）、C（待改进）、D（不合格）。
　　
　　按照部门规则，A的比例不能超过5%，B+不超过20%。
　　
　　刘子轩的技术贡献够不够A？
　　
　　钟耀祖的脑海中浮现出那个戴着黑框眼镜、有些内向但讲到技术就两眼放光的年轻人。
　　
　　他记得今年六月份，团队为了赶四星电子的POC（概念验证）节点，连续加班三周。
　　
　　刘子轩那段时间直接睡在了公司，最后一天演示前，因为一个边界条件的处理问题，他硬是熬了一个通宵，把算法重新推导了一遍。
　　
　　结果当然是成功的。
　　
　　四星电子的技术总监在反馈邮件里特别提到了寄生提取环节的“令人惊讶的精度和速度”。
　　
　　但......
　　
　　钟耀祖滑动鼠标，点开了部门内部的协作评价记录。
　　
　　有几条匿名的反馈跳了出来：
　　
　　“技术能力很强，但在跨模块协作时沟通方式比较直接，有时候会让其他同事感到压力。”
　　
　　“对非技术细节关注不够，项目文档的完整性有待提升。”
　　
　　“在带教新人方面投入时间有限。”
　　
　　钟耀祖靠在椅背上，长长地吐了一口气。
　　
　　几年前，自己刚刚当领导的时候，他看待绩效的标准简单而纯粹：谁代码写得好，谁算法牛，谁解决的技术难题硬，谁就该拿高分。
　　
　　

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