第38章 工地

第38章 工地 (第2/2页)

第一类是分包单位，主要的付出就是人力和机械。这些单位往往有一些大型施工机械和施工团队，能够承接一些项目。这些分包单位是所有项目的主力，这里面有大量的农民工。
　　
　　对于这些分包单位来说，机械基本上都是固定资产，最大的支出主要是人力成本，如果没有得到及时的工程款结算，就会出现拖欠工人工资的现象。在这个年代还算是很常见的。
　　
　　2011年5月，刑法修正案（八）里，把拒不支付劳动报酬罪列入刑法范畴，对这类行为稍稍有了些限制，但依然问题严峻。要知道，这个罪名处罚的是那些有能力支付而不支付的人，有的工头本身就没拿到钱，根本没能力支付，问题根本就不在这里。
　　
　　颜辉在工地打过工，他见过一些要不到钱的情况，也知道分包单位的被动之处。
　　
　　在整个工地生产过程中，分包是最基础的项目之一，也是很赚钱的项目，但风险确实大，一旦拖欠了大量工钱，后续别说翻身，能不能活下去都是问题。
　　
　　所以，在颜辉的商业规划里，后期他也不会做分包。
　　
　　真有一天成功了，直接做总包还可以。
　　
　　第二类，是类似于颜辉这样的供货商。供货商比起分包单位来说，风险会小一些，因为工地要货是个持续的过程，一般即便压货，也不会压得太多，真有一天借款失败，最坏的可能就是破产。滕总就是个活生生的例子。当然滕总要是能接受亏损，从头开始慢慢做，还是能起来的。
　　
　　供货商最难的地方，就是如何取得供货资格。一般来说，要么你的商品、产品在本地难以被替代（无论是质量还是价格），要么你就得有很不错的资源渠道。
　　
　　颜辉现在就属于两者兼有，他既有好的产品，又有好的渠道。
　　
　　第三类，是一些租赁商人。
　　
　　在工地建设中，一些大宗设备或非常用设备，分包单位没有、供货商也没有、工地不可能购买，就需要租赁。
　　
　　租赁是最赚钱、最稳妥的一种方式。比如说工地临时需要大型吊车吊装，就需要找有实力的吊装公司过来，这种钱一般还不会拖着，会现场结付。
　　
　　反过来说，即便没有现场结付，最惨的结果也不过是收不到租金，对公司来说没有太大的风险。
　　
　　想成为设备租赁方，比供应商还要难。要么真的很有实力，比如说300吨以上的吊车这附近只有你有；要么就需要天大的资源关系。
　　
　　这也是颜辉想要走的一条路，只是短时间内不行。
　　
　　国家的发展可谓日新月异，新世纪以来，工程建设、基础设施建设是最兴盛的，颜辉觉得自己还是要走上这条路。
　　
　　东北地区的禁伐令虽然没有正式生效，但是已经有很多措施正在限制砍伐，而且质量也在下降。有一个明显的特点，就是东北地区的木材径级在下降，颜辉和老郭最近联系过几次，对此感触很深。1999年之后，我国的木材进口每年都是阶梯性增长，去年颜辉也规划过进口木材的事情，现在想入局变得困难了许多。