第103章 汇报工作

第103章 汇报工作 (第1/2页)

项目组针对协同效应偏差问题的根源分析取得了突破性进展。
　　
　　林窈和同事连续加班，将庞杂的数据抽丝剥茧，最终将问题聚焦在几个关键的信息壁垒和流程节点上，并形成了初步的优化方案。
　　
　　这天下午，孙秘书长拿着团队整理的汇报材料，来到她的工位前，脸上带着郑重的神色：“小林，准备一下，带上完整的分析报告和优化建议，跟我去周书记办公室做一次专项汇报。”
　　
　　林窈心中微动，面上却依旧平静：“好的，秘书长，我这就准备。”
　　
　　她知道，这是将问题与解决方案直接呈报给最高决策者的关键时刻，也是对她前期工作成果的直接检验。
　　
　　她迅速检查了一遍汇报材料，确保数据准确、逻辑清晰、表述精炼，然后拿起笔记本，跟着孙秘书长走出了项目组办公室。
　　
　　走在通往市委书记办公室的走廊上，地毯吸收了脚步声，环境安静得能听到自己的心跳。
　　
　　孙秘书长侧头低声叮嘱：“放松点，书记主要是想听真问题、实方案。你照实汇报就好，有什么说什么。”
　　
　　“明白，秘书长。”林窈轻声说道。
　　
　　陈秘书早已在办公室外等候，见到他们，微笑着点点头，轻轻敲了敲门，然后推开：“书记，孙秘书长和林窈同志来了。”
　　
　　“请进。”周砚深沉稳的声音从里面传来。
　　
　　林窈跟着孙秘书长走进这间宽敞、庄重却并不压抑的办公室。
　　
　　周砚深正坐在宽大的办公桌后，手边放着一杯清茶，目光平静地看向他们。
　　
　　“书记，”孙秘书长开口，“关于项目协同效应的问题，数据支撑组已经完成了深入分析，找到了核心症结，并提出了初步优化思路。我带小林同志过来，向您做专项汇报。”
　　
　　周砚深微微颔首，目光转向林窈，那眼神是纯粹的工作审视，带着上级听取汇报时的专注与威严：“好，开始吧。”
　　
　　林窈上前一步，在办公桌侧前方的汇报位置站定，打开手中的材料。
　　
　　她声音清晰平稳，如同她分析数据时一样客观。
　　
　　“周书记，秘书长，我们通过追踪近三个季度的项目内部数据流和信息交互记录，定位了导致协同效应偏差的三个主要堵点。”她开门见山，直接切入核心，用最精炼的语言描述了问题现象、数据支撑以及由此带来的效率损耗和资源浪费。
　　
　　周砚深听得非常专注，偶尔会打断，提出一两个关键问题：“这个信息传递延迟，平均时长是多少？主要卡在哪个层级？”“你提到的资源调度冲突，有没有量化评估过对整体进度的影响？”
　　
　　每个问题都直指要害。
　　
　　林窈对答如流，不仅给出了精确的数据，还能简要说明数据的来源和测算方法，展现出极强的专业功底和对项目的熟悉程度。
　　
　　孙秘书长在一旁适时补充几句，主要是从项目整体管理和协调角度提供背景信息。
　　
　　问题阐述清楚后，林窈开始汇报优化思路。“针对以上问题，我们初步设想是从机制和技术两个层面入手。”
　　
　　

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