第161章 会议

第161章 会议 (第2/2页)

在她汇报的过程中，周砚深一直凝神静听，偶尔在笔记本上记录几句。待核心内容汇报完毕，他身体微微前倾，双手交叠放在桌上，目光扫过社科院团队，开始了他的“提问时间”。
　　
　　他此刻不再是林窈的伴侣，而是“首席提问官”，问题精准而直接，每一个都切中要害：
　　
　　“林研究员，”他直接点名林窈，问题直指核心，“你刚才提到的A企业案例，它成功打破数据壁垒，最关键的因素是什么？是那个强势推动的‘一把手’，还是当时恰好出台的某项针对性扶持政策？抑或是他们摸索出的那套跨部门利益协调机制？请量化分析一下这几个因素的主次作用。”
　　
　　林窈早有准备，不慌不忙地调出备份数据：“周书记，根据我们的访谈和内部文件分析，‘一把手’的强力且持续的推动是决定性因素，占比约50%；其自行摸索的协调机制是关键保障，占比约30%；当时的政策环境提供了便利，但非决定性，占比约20%。
　　
　　这一点，在B企业的失败对照案例中反向得到了验证……”
　　
　　周砚深微微颔首，接着抛出第二个问题，看向刘所长和老秦：“那么，如果我们将A企业的这套模式，尝试在全市类似的产业园区进行推广，你们预估，最大的风险和阻力会来自哪里？是技术移植成本，是部门间的数据主权之争，还是企业自身的‘数据消化能力’瓶颈？”
　　
　　老秦推了推眼镜，沉声回答：“周书记，我们认为，最大的风险并非技术层面，而在于打破现有利益格局和建立新的协同治理模式。这涉及到部门权责、数据归属、利益分配等深层次问题……”
　　
　　他的目光再次投向林窈，问题更具延展性问道：“你们报告中提到的‘数据消化吸收能力瓶颈’这一机制，非常具有启发性。
　　
　　除了制造业，在教育、医疗等公共服务领域，是否也存在类似现象？比如各部门信息系统林立，数据不通，导致公共服务效率提升遇到天花板？”
　　
　　理论专家老王接过话头：“主任这个问题提得很好。我们认为这个机制具有普适性。比如医疗领域的‘信息孤岛’问题，就严重影响了跨机构诊疗效率和居民健康档案的连贯性……”
　　
　　老王回答完后，几位受邀专家也纷纷加入，现场思维碰撞，气氛热烈。
　　
　　林窈在回答时，既立足本专业，也展现了开阔的视野和融会贯通的能力。
　　
　　这一连串的提问，既是对研究成果的终极验证，也是帮助团队深化思考、拓展边界的过程。
　　
　　讨论尾声，周砚深环视全场，做了总结陈词，语气沉稳有力：
　　
　　“社科院经济所课题组这次的发现和研究，非常重要！它不仅仅是一份学术报告，更是为我们揭示了问题背后的深层机制，为我们下一步的政策调整提供了重要依据。”
　　
　　他看向刘所长，“社科院的课题组，不能停留在发现问题和理论阐释阶段。接下来，你们的任务是继续深化研究，特别是要朝着‘政策可操作化’的方向努力。”
　　
　　他略微停顿，清晰指示：“我希望你们阶段性地、不定期地向市委市政府提交《研究进展与深化建议》。对我们现有相关政策提出具体的、可落地的修订或补充建议。”
　　
　　他目光转向在场的发改委、经信委相关负责人：“政府相关部门，在制定年度工作计划、调整现有产业政策、科技政策时，必须主动对接、参考和吸纳社科院的最新研究成果。
　　
　　市委督查室和市政府督查室，将此项工作的推进和成果转化情况，纳入重点督查事项，定期向我汇报。”
　　
　　他最后环视全场，声音不高，却带着千钧之力，释放出明确的信号：
　　
　　“这项研究，触及了我们城市在数字化转型中能否抢占先机、构筑核心竞争力的关键。全市上下，必须高度重视，认真对待，将学术研究的‘软实力’，转化为推动高质量发展的‘硬支撑’。”
　　
　　会议结束后，周砚深又单独留下了他的核心智囊团进行闭门研讨。
　　
　　门关上后，他抛出的问题是：“诸位，社科院今天揭示的这个‘数据要素赋能非线性规律’，对我们市而言，意味着什么？它有没有可能，成为我们下一阶段实现跨越式发展的核心引擎之一？我们又该如何布局，才能将这种可能性变为现实？........”
　　
　　会议的余波在体制内缓缓扩散，而林窈在走出会议室时，心情平静而充实。
　　
　　她拿出手机，给周砚深发了条消息：
　　
　　【我先回所里了。】
　　
　　很快收到回复：【好。晚上见。】