第818章 万物互联，皆可送

第818章 万物互联，皆可送 (第1/2页)

“.我回去再看。”
　　
　　“此事不急。”于东来摆摆手，“我也没下决心呢。”
　　
　　陈默忽然正经起来：“其实今天来，是怕你灰心。”
　　
　　于东来释然一笑，“如果你的这次培强计划失败了，你会放弃么？”
　　
　　“不会！”
　　
　　“那不得了，我们是一类人。”
　　
　　两只酒杯在月光下相撞，发出清脆的声响。
　　
　　“接下来怎么打算？”陈默问，“出省扩张还是深耕京城？”
　　
　　“贪多嚼不烂，我准备先从供应链入手，用两年的时间把京东仓储、顺丰物流和彼岸系统，这套模式跑通，反正软硬件和人工都是现成的，以河南为中心，在东南西北各建立一座供应链（含冷链）中心。
　　
　　供应链体系搭建完毕，再用两年，以每年开10个店的速度选择‘高消费+强社区’的城市进行扩张，不求快，但求稳。”
　　
　　“思路没问题，有需要你在咱们群里直接Q东子和王卫就行，彼岸这边我到时候让陆奇给你拉个技术支持团队。”
　　
　　“谢就不说了，都在酒里，走一个！”
　　
　　于东来举杯示意，两人碰了一下，一饮而尽。
　　
　　陈默抄起酒瓶晃了晃，一瓶已见底，好在他带了两瓶。
　　
　　当然茅子是真茅子，也有些年头，在外面卖起码5位数是有的，但82年就是他信口胡诌的。
　　
　　当今世上，能让陈默彻底放下戒心共饮的人，一只手就能数完。
　　
　　家里那几个女人不必说，孙子维、小雷、东子，再加上眼前这位老大哥，差不多就是全部了。
　　
　　此刻陈默已有几分醉意，望着天上的月亮喃喃道：
　　
　　“东来哥，其实我心底还有一个设想，你说现在网购已经很方便了大到家电，小到水果，都能在网上买到，但以目前的电商物流还是很慢，即便是京东，再快也许要等一天的时间。
　　
　　以后用户在网上买东西，无论买什么一个小时内就送到家了
　　
　　就像现在胖东来的3公里内配送一样。”
　　
　　于东来有些咋舌，“你小子还真是酒壮英雄胆，还真敢想，那样得具有多么庞大的供应链和配送团队，才能达到这么严苛的要求。”
　　
　　“梦想还是要有的，万一实现了呢~~~”
　　
　　“真实现了，起码是万亿级市场，老百姓的日子都得变个样。”于东来咂摸着这个愿景，忽然坐直了身子，“你小子不是要来真的吧？”
　　
　　“京东仓储还在扩建，顺丰物流越来越强，大疆的物流机器人已经在研发了，蜂鸟配送也不满足于只送外卖。等你这边的供应链跑通，说不定咱们真能实现'万物皆可送'。”
　　
　　'万物皆可送'于东来不禁咽了下口水，眼里冒出火光，“如此看来，那我真得加油了。”
　　
　　“一起加油！”
　　
　　月光把两个男人的影子拉得很长，酒杯相撞的脆响里，藏着比酒更烈的豪情。
　　
　　两天后，于东来收到了陈默发来的《关于胖东来调改目标选择之我见》。
　　
　　文件里把各家零售企业的优劣分析得明明白白，首先排除了外企，最终结合战略定位、企业背景、供应链、过往经营口碑等因素，锁定了京城本地的商超品牌：京客隆。
　　
　　“首先京客隆以社区超市为主，与胖东来‘邻里服务’理念天然匹配。
　　
　　作为本土商超品牌，在京城足足有200家门店，数量庞大。
　　
　　其门店面积也接近胖东来标准店型，就调改成本来说也是最低的。
　　
　　其次京客隆是首商集团这种国企控股的企业，过去两年京客隆受到各种挑战，净利润同比下滑明显，亟需引入创新模式。
　　
　　国企对这种社会责任项目（如员工福利升级）接受度更高，对短期利润波动容忍度较高。
　　
　　若合作成功，京客隆可转型为‘北方版胖东来’，而胖东来则能以轻资产模式打开京津冀市场，实现双赢，这一选择既务实又有战略纵深感。
　　
　　至于物美和华联，前者掌门人回归，内部派系纷杂，而后者全国性扩张导致管理半径过大，家族式管理存在弊端。
　　
　　贸然选用这两家容易步永辉后尘。
　　
　　最重要的一点是，京属企业，我有人.”
　　
　　原本在物美和京客隆之间摇摆的于东来，当即拍板：就京客隆了。
　　
　　接下来几天，他频繁约见京客隆董事长李建文。
　　
　　得知对方正推动企业从传统国企向社区零售转型，两人一拍即合，聊着聊着又把饿了么和蜂鸟拽进来做线上配送试点。
　　
　　4月21日，胖东来与京客隆达成战略合作。
　　
　　同一天，京客隆宣布APP将于9月上线，胖东来则联手首农集团在京郊开发生鲜直采基地，预计投入5亿。
　　
　　这一系列消息直接引爆华夏零售圈，引起诸多报道。
　　
　　

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