第934章 百亿VS三百亿：烧钱大战3.0

第934章 百亿VS三百亿：烧钱大战3.0 (第1/2页)

这一回是并夕夕一把手亲自发文。
　　
　　不管如何，起码能看到诚恳的态度和解决问题的诚意，而不是在错误的道路上走到底。
　　
　　加上黄铮访谈里面的艰辛创业和面对市场竞争的种种不易，还是激起一些人的同情心。
　　
　　由此可见，黄铮是个聪明人，懂得及时认错、及时转弯。
　　
　　同时他也是一个成熟的生意人，知道如何将损失控制在最小范围。
　　
　　不像某些老一辈传统企业老板，明明错了还死犟到底，活在自我感动的叙事里。
　　
　　那种人之所以能成功，未必是能力过人，或许只是乘了时代东风的幸运儿罢了。
　　
　　8月23日，星期四。
　　
　　用户发现淘宝新版首页悄然出现“闪送”的醒目入口。
　　
　　淘宝联合美团宣布，在部分城市试点“小时达”甚至“半小时达”的即时配送服务，覆盖餐饮、生鲜、药品、日用品等多个品类。
　　
　　slogan更是直接喊出：“那边百亿不给力？这边加码三百亿！”
　　
　　平台每日发放大额优惠券，“满25减21”、“满25减20”、“满16减16”等多张无门槛券几乎相当于“白送”，甚至被网友戏称为“零元购”。
　　
　　配合媒体端“美团外卖、淘宝闪送0元购”的推波助澜，这一动作被视为阿里-美团联盟对外卖市场发起进攻的标志性事件，也代表美团核心团购市场被饿了么突袭后的强力反击。
　　
　　尽管此前美团外卖业务被饿了么压制、偏安一隅，但其在各城市的基础运力仍在。此次借淘宝流量与资金重燃战火，来势汹汹。
　　
　　果然，优惠券一发，流量一倾斜，用户瞬间涌入。
　　
　　美团订单量激增，服务器一度崩溃。
　　
　　官方不得不回应：“下单量突破历史峰值，触发限流保护。”
　　
　　红黄大战，烽烟再起，利好无数消费者。
　　
　　#免费奶茶#、#华夏真的有零元购#等话题冲上热搜，引来网友幸福的烦恼。
　　
　　“你们不要再打了，再打我就要出栏了.”
　　
　　“在最想减肥的年纪，碰到了最给力的福利，家人们谁懂啊~”
　　
　　“喝完一杯，还有三杯，喝不完，根本喝不完~我怀疑老了我会得糖尿病~”
　　
　　“急急急！哪位大神能整理下最全的攻略，感觉损失一个亿！”
　　
　　也有人发出质疑：
　　
　　“国外造车造火箭，咱们科技巨头的钱全用来搞外卖和酱香科技？还能不能有点出息！”
　　
　　“不是，这行当真这么赚？为啥阿里跟飞蛾扑火一样往里冲？看不懂！”
　　
　　不久，一向崇尚“让一部分人先看到未来”的《36氪》刊发深度文章《诱饵与钩子》，犀利剖析互联网巨头为何痴迷外卖战场。
　　
　　「.在互联网的世界里，外卖是仅次于社交与通讯的第三大高频行为，甚至可以说，其用户黏性与使用频次几乎无可匹敌。
　　
　　与以“月”或“年”为单位的旅游消费、或以“天”为间隔的线上购物不同，“吃饭”是每天都会发生的刚性需求，它深入日常，不可替代。
　　
　　也正因如此，当互联网巨头察觉到原有App用户增长即将见顶，它们就必须寻找一个新的、更高频的流量入口，以维持日活跃用户规模和使用时长。
　　
　　外卖，正是在这片几近饱和的红海之外，再度受到重视的流量池。
　　
　　而随着技术能力不断升级，外卖业务所沉淀的数据维度也愈发丰富：它包括用户的饮食偏好、消费水平、实时位置、商户运营状况、区域热力分布等等。
　　
　　这些在普通人眼中琐碎无奇的信息，在巨头眼里，却是无价之宝。
　　
　　它们能支撑精准广告系统——知道你爱吃什么，便推荐相应的餐厅、零食甚至厨房电器；
　　
　　它们可赋能金融信贷业务——掌握商户流水，就能更放心地为中小商家提供贷款，例如蚂蚁贷、美团生意贷；
　　
　　它们还可反哺战略决策——清楚什么区域、什么品类正在爆发，就能更精准地布局线下门店、优化仓储物流。
　　
　　用四个字总结，就是“对症下药”。
　　
　　其根本目的，在于培养用户的消费习惯：通过高频的外卖服务吸引流量、建立信任，再逐步向这些用户渗透高利润业务，如3C数码、酒店旅游、金融保险等。
　　
　　普通大众看到的是“百亿补贴”，是“三百亿加码”，是薅羊毛的狂欢——免费奶茶、低价外卖、近乎零元的日用品；
　　
　　而巨头眼中，从来不是一城一池的得失，而是整场战争的终局。
　　
　　它们真正投资的，是未来十年自身在互联网格局中的话语权与生态地位。
　　
　　短期亏损，是为了换取长期的、更庞大的战略回报。这是一种典型的“战略性亏损”。
　　
　　事实上，“主营业务不赚钱、甚至亏钱，却通过交叉销售或生态效应实现盈利”的模式，在商业社会中极为常见。它不仅是互联网公司的核心策略，也被众多传统巨头所用。
　　
　　

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