第三百九十二章 依法处理

第三百九十二章 依法处理 (第1/2页)

陈学兵到成都整整一个周。
　　
　　视察项目这几天，他对成华地块协议出售所进行的各种渠道的举报似乎都在成都石沉大海。
　　
　　陈学兵倒是不疾不徐，静静坐镇成都等待。
　　
　　一切没那么简单。
　　
　　3月29日上午，青羊指挥部大会议室，股安建设所有高管在列。
　　
　　董事长于春尹，总经理毕亚雄，副总庞毅，副总工刘泽辉，人事部，工程管理部，预决算部，招标采购部（合约管理部）正副领导，川省二建的董事长总经理。
　　
　　大多都是新面孔，陈学兵也不尽然认识。
　　
　　也不需要全都认识，因为目前的股安建设还在经历一个管理层调整的时期，部门主管都是临时的。
　　
　　从华西收购的省二建目前在独立处理都汶高速项目，招牌虽然独立，但日后也要经历一个并入股安建设的过程，会负责集团的交通工程。
　　
　　陈学兵独坐一头，对面架设了一套会议系统，连接着重庆纽约大厦的会议室。
　　
　　对面的人也很多。
　　
　　总工汤乾坤，顾问张庆忠，股安劳务新任总经理谭茂水，立城置业总经理梁晖，德邦绿建总经理赵付华。
　　
　　重庆同样经历了一些人事调整，曾经收购过来组建股安集团的几家公司总经理倒都是熟脸，梁晖的建设集团副总职务取消，给了他一个置业公司，这家公司有物业管理资质，亦有四川的房地产业务托底，明年汇金大厦物业到期也要接管。
　　
　　这家公司意义重大，以后要给集团的物业管理收租，还要给房地产项目承担物业管理，实际上是一家商管物业综合公司，日后盈利会很大，而且看不见的琐碎账非常多，陈学兵虽准备派职业经理人过去主导管理，但也把梁晖提前安插过去熟悉业务，还打算把张航也派过去，两兄弟做不了集团这么大的业务管理，但盯这样的碎账，能力是绰绰有余的。
　　
　　谭茂水的股安劳务则负责完成原有的重庆水务项目，帮集团进行重庆技术工人的培养与派遣，以后也可以承接一些集团的劳务班组单包工。
　　
　　那个陈学兵曾看好的胖子施工员，摩托车战神赵付华，管理德邦绿建，负责承接目前还不存在的政府绿化配套工程，如果团队成熟了，可以先接一些房地产项目的绿化。
　　
　　这些公司目前都在重庆拉游击队伍，以后要跟着集团公司去全国各地干活。
　　
　　建设集团是陈学兵一手带起来的，内部结构目前虽小，但五脏俱全，涉及地产、土建、物业、绿化、交通，很快采购部要独立成立公司，还有重交建设设计院公司这样的合作持股公司。
　　
　　还有材料生产业务。
　　
　　这还是一级分公司结构，以后还会收购创建更多的二三级项目公司。
　　
　　“春瑛特钢已经复产，按照董事长的想法，这家公司只做一笔业务，就是我们的房地产特种钢，采购途径是攀钢下放的长协矿，价格虽然比那些社会回收的废钢、国企边角料要高8%，但品质完全可以达到要求，比起港口贸易商的印尼越南矿价格较有优势。”
　　
　　“茂田水泥厂的厂长选定我们经过了深思熟虑，最终决定由原冀东水泥的销售副总裁熊德辉担任，年薪40万+3%分红。
　　
　　“生产副厂长合肥水泥院专家于峻，精通立磨和余热发电技术，有5000吨日产线经验，他立了军令状，在他的管理下可以把每吨的120公斤的标准煤耗降到105公斤以下，贵州煤到厂价挺贵的，320块一吨，所以我们给的薪酬是月薪2万+节煤提成。
　　
　　“供销副厂长是原重庆建工集团的物资设备部副部长宋思远，自带条件为无底薪，拿独立销售额3%提成。”
　　
　　副总庞毅是毕亚雄请来的管理高手，有条不紊地汇报近期的材料生产事项。
　　
　　讲到此时，对面的总工汤乾坤开口：“董宋思远是我推.他原来在路桥集团比较广！”
　　
　　这里的网络一般，并非长征和奇点那样的专线宽带，多少有点卡顿。
　　
　　但大家都听懂了。
　　
　　关系比较广。
　　
　　3%销售额而非利润，不是小数目，但敢开这个口，底薪都不要，必有些底气。
　　
　　陈学兵点了点头表示首肯：“这样的人才大家可以多推荐。对了，茂田的石灰石探明储量有5000万吨，矿石品位也挺高的，销售方面消化得完吗，你们评估下来，有没有机会扩大产能？”
　　
　　这个茂田他曾馋了许久，也想知道自己的想法到底有多大经济效益。
　　
　　“有可能。”庞毅继续说道：“作为具备巨大发展潜力的项目，我们实地考察以后定了一系列生产和销售规划，茂田一期年产能是百万吨，彭水的芦塘矿区还可以继续探矿扩大产能，但是主城区的矿权被拉法基、冀东垄断，我们运输成本较高，竞争上没有价格优势，所以要避免主城区的价格战，专注新增高速公路和本地大型承包商的水泥保供协议，组建大客户部对接中字号施工局，这方面我们比较有人际优势，长江水运销售线也是我们的独特优势，保证一期项目销售问题不大，但能不能扩建生产，还要看投产后的实际成本再细化销售方案，一年后我们可以得到具体答案。”
　　
　　“嗯”陈学兵略作满意，“接下来几年建设红利很多，我们要积极发展矿权，建立自己的品牌。”
　　
　　说几年都短了，十几年才对。
　　
　　工程行业，他是打算深耕的。
　　
　　主要工程材料方面，水泥的毛利最高，中位数都在40%左右，茂田更是能到50%，净利润波动很大，管理和销售占了很大一部分因素。
　　
　　在股安逐渐建立的人际辐射和内部项目消耗优势下，水泥能吃到最大的红利。
　　
　　相对来说，很多材料入行成本都比较高，像钢材，他也曾有幻想，因为他对钢材周期太熟悉了，但实际了解下来以后发现一般小钢厂根本没有竞争优势，连矿石采购都要依附大厂，所以他果断和攀钢签协议把春瑛特钢卖掉，转而从攀钢获利。
　　
　　其他材料行业，只要他对价格周期比较熟悉的，可以找机会试探着进入，在试错中发展。
　　
　　钱是藏在各行各业里的，得自己主动去找，每个行业规模都有限，天花板就在那里，一杯奶茶卖到死也赚不到一百亿，与其局限在某个行业里和人打到狗血淋头把最后一分钱都吃干抹净，不如利用好他的优势，在每个认知细节里分润一部分。
　　
　　

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